Detrás de cada gran evento hay una estrategia: propuesta de valor, rentabilidad, posicionamiento y cómo vender una idea.
Cómo un colectivo de percusión que improvisa hace 20 años terminó dando una clase de estrategia comercial, liderazgo en vivo y medición real de impacto en un evento.
Antes de pensar en cuánto cobrar, hay que inventariar todo lo invisible que sostiene un servicio. Una guía para armar presupuestos con criterio y defenderlos sin culpa.
Anto Vicari, fundadora de Wen I Wish, cuenta cómo un boom de demanda post pandemia expuso los límites de su estructura y qué aprendió sobre escalar sin perder calidad.
Daniel Godino lleva 30 años alquilando mobiliario para eventos y construyó una empresa que funciona sin depender de él. Cómo lo hizo y qué se puede copiar.
Un buen proveedor se detecta antes de firmar el contrato, no durante el evento. Claves para leer el criterio, la comunicación y el profesionalismo desde el primer contacto.
Un evento impecable no se nota por lo que tiene, sino por el trabajo previo que nadie ve. Por qué el rol del productor define el resultado final.
Medir la huella de carbono, elegir una sola batalla ambiental y diseñar la experiencia del público son las claves para que la sostenibilidad no sea un costo extra.
Un festival de 40 mil personas es una ciudad efímera que se arma y desarma en días. La mayor parte de su impacto ambiental ocurre antes de que empiece.
Del presupuesto a la fidelización, tres ideas de Cielo Ambientaciones para separar el negocio de eventos que factura una vez del que factura siempre.
Cielo Carazatorre construyó un micronicho rentable validando la idea antes de tener el producto. Cómo aplicar esa lógica sin quemar la reputación en el intento.
Cómo planificar, contratar y negociar con proveedores cuando la inflación cambia las reglas cada semana, según la experiencia real de productores argentinos.
Tener 200 mil seguidores no garantiza una sola persona más en la puerta. Te contamos qué mirar antes de contratar un influencer y cómo integrarlo para que sume de verdad.
Un stand bien pensado no se mide por el tamaño ni el presupuesto, sino por una secuencia clara: gancho, interacción, dato y seguimiento.
Un evento sin objetivo claro ni métricas siempre termina siendo un gasto. Te mostramos cómo pensarlo como canal de negocio y defenderlo frente a cualquier CFO.
Por qué delegar la atención al público en personal no capacitado es el error más caro que puede cometer una empresa en un evento, y cómo se arma un equipo que realmente funcione.
Un error de hace 14 años y una frase repetida en el rubro explican cómo se toman las decisiones correctas cuando hay 200 paladares distintos en la misma sala.
La Estaca construyó una empresa de catering sobre una idea simple: la comida es el único servicio de un evento que el público no perdona si falla. Así se gestiona esa presión.
Un brief bien escrito puede seguir ocultando lo esencial. Cómo distinguir entre lo que el cliente pide, lo que quiere y lo que en el fondo anhela.
Antes de cotizar proveedores o armar planos técnicos, hay una etapa invisible que decide si un evento va a ser memorable o simplemente correcto.
Por qué ese instante que la gente filma y comparte nunca es casualidad, sino el resultado de pensar timing, sorpresa y narrativa como una sola pieza.
Antes de convencer con un render hay que diagnosticar, dar opciones y anticipar objeciones. Así se arma una presentación que cierra un sí.